Datos del sector de las Artes Gráficas
Es interesante conocer datos del sector en el que nos (me) movemos. Además, algunos son significativos. Sorprende que estos datos no se encuentran fácilmente. Los que publico aquí son el resultado del Informe Económico de Graphispag 2007, feria que se celebra cada cuatro años en Barcelona.
| DATOS DEL SECTOR DE LAS ARTES GRÁFICAS | ||||
|---|---|---|---|---|
| Datos monetarios en millones de € | 2005 | 2004 | 2003 | 1998 |
| Número de empresas | 15.010 | 15.549 | 14.193 | 14.996 |
| Empleo (número de ocupados) | 183.884 | 179.574 | 177.983 | 167.864 |
| Producción | 24.824 | 23.284 | 22.411 | 17.694 |
| Inversión material | 1.150,7 | 1.105 | 1.024 | 1.020 |
| Exportación de productos | 1.928 | 1.977 | 1.954 | - |
A destacar.
- En 2005, la población activa según el INE se situaba en casi 21 millones de personas. Por lo que el sector de las artes gráficas emplea al 0,87% de la población activa.
- La exportación de productos desciende ligeramente desde 2003 a 2005. Esta exportación hace referencia principalmente a prensa, y puede deberse a diversos motivos:
- Pérdida de importancia del papel impreso en prensa en el exterior
- Competencia de países emergentes en grandes tiradas (Brasil, China...)
- La producción ha experimentado un aumento lineal desde el 98 al 2005. No ha existido burbuja en este sector.
- Es un sector ya muy maduro, donde el número de empresas crece muy poco. De hecho disminuye en 2005 y se mantiene en los niveles de 1998. Es muy posible que también sea síntoma de un sector saturado en oferta.
He encontrado datos fiables de 2008 (concretamente de su segundo trimestre), en la web de Alabrent, donde se obtienen algunos datos destacables:
- El sector de las artes gráficas emplea a 180.000 personas (ha registrado el crecimiento ecónomico español de los tres últimos años). Se ha mantenido la tasa de empleo de 2005.
- El sector de las artes gráficas representa el 1% del PIB español.
En próximas entradas compararé estos valores con los de otros sectores...
Estos datos han sido obtenidos de la web del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
Foros de artes gráficas en Internet
Vengo del mundo de la informática y los sistemas de información. La cantidad de foros públicos donde usuarios de todo el mundo comparten impresiones, opiniones o comentarios es enorme por cualquier tecnología, tendencia o tipo de sistema.
En las artes gráficas, al contrario, es muy pobre. Básicamente he encontrado sólo tres foros con un mínimo de movimiento en cuanto a número de mensajes o usuarios. Dos en español y sólo uno en inglés de consideración. Desde luego, o no son fáciles de encontrar (lo dudo con buscadores como Google) o casi no existen.Aquí una relación de los encontrados:
- Colour Printing Forum. Foro en Inglés, con una participación que considero pobre para un foro internacional.
- Área temática de Artes Gráficas de la Comunidad Macuarium. En español, principalmente para diseñadores y algunos impresores (y los menos empresarios...). Es curioso, es un subárea dentro de un foro dedicado íntegramente al mundo Mac (Apple y Macintosh...)
- Foro de eMagister de Artes Gráficas. En español, también. Utilizado muchísimo por trabajadores del sector para hacer preguntas sobre su situación contractual o laboral, aunque también se encuentran las opiniones de algunos empresarios.
Publicaciones sobre artes gráficas sí que existen varias en español (otro día las comentaré), pero con información demasiado corporativa proporcionado por los diferentes proveedores del sector y casos reales (con mucha componente de marketing) de empresas españolas.
¿Será que los empresarios de artes gráficas no usan mucho las nuevas tecnologías? ¿Será que en general son muy reservados y reacios a exponer sus opiniones y experiencias en foros públicos? Un poco de ambas cosas...
Hace 40 años…
Tendemos a concentrar períodos de tiempo en momentos concretos. Así podemos evocarlos fácilmente pasados ciertos años.
Hace 40 años, en 1968, mi padre, Antonio Pinelo, firmó un documento en el que certificaba la compra de una Minerva, modelo Hispania. Una máquina tipográfica. Era el resultado de un proceso de valoración, de pensar en el futuro, de querer implantarse por separado. Una historia de una una persona que empezó a trabajar muy joven, con 12 años, en una época en la que las cosas eran sólo fáciles para unos pocos. Nació ahí una empresa con sello propio. El que a día de hoy lo impregna aún todo. El de la personalidad, perseverancia y tesón de su fundador.
Son muchas las sensaciones que pasan por la mente de todos hoy día. Felicidades (como el cumpleaños de un niño), agradecimiento (por contribuir al crecimiento personal y profesional de más de una veintena de personas a lo largo de estos años) e ilusión por un futuro, que esperamos siga la misma línea.
Detalles que no me van gustando…
Estoy ya enfrascado en adaptar tanto AbanQ como OpenBravo a mis necesidades de almacenaje de materias primas para el proceso productivo (que en el caso de las artes gráficas, es papel, tintas o barnices, y determinados consumibles para maquinaria, que aunque no son materias primas, sí inciden en la producción, como mantillas, solución de mojado, etc).
La primera en la frente con AbanQ. Una de las premisas básicas de los sistemas ERPs es la de la no duplicidad de la información en el modelo de datos. Para ello, por ejemplo, se tiene un maestro de proveedores (que puede ser una tabla donde se almacenan todos los proveedores). Y cuando debemos hacer una referencia a un proveedor desde cualquier otra entidad (por ejemplo, un pedido a proveedor o un albarán de proveedor), incluimos en esta otra tabla una columna o campo que almacena un dato, el identificador único de la tabla maestra de proveedores. De esta forma, tenemos una relación establecida y los datos no duplicados.
Veo que el modelo de datos de los módulos oficiales de AbanQ en su versión 2.2, duplican la información. Tenemos una tabla de proveedores, donde existen campos o columnas como el nombre o el CIF del mismo. Sin embargo, veo, con desagrado, que en la tabla de pedidos a proveedores, encuentro campos que duplican información: veo en esa tabla, el id del proveedor (lógico), pero también el nombre del mismo o su cif. ¿Para qué quiero tener repetida la información del proveedor en la tabla de pedidos de proveedores? Pero ya no es sólo la repetición. Imaginemos que modificamos el nombre del proveedor. Estamos obligando al sistema a que extienda esa modificación del nombre a todos las tablas que también almacenan el nombre del proveedor.
Este es un error de diseño grave del modelo relacional. Voy a preguntarlo en los foros, a ver qué respuesta obtengo, porque también existe la posibilidad, de que esté interpretando mal el modelo de datos.
Este error no ocurre en OpenBravo, donde de hecho existe un maestro genérico, "Terceros" que almacena todas las entidades ajenas a la empresa pero que influyen en la misma: Clientes, Proveedores, Acreedores, Empleados, etc. OpenBravo y su modelo de datos, respeta ese diseño básico del modelo relacional de bases de datos.
Actualizado a 21 de Noviembre de 2008. Me ha contestado Federico Albujer en los foros de AbanQ a esta inquietud en el modelo. Reproduzco aquí su respuesta, ya que me ha parecido muy interesante:
Manejo de clientes esporádicos
Hay algunos problemas, que se presentan en la gestión del día a día que pueden parecer sin importancia, pero que a la larga pueden dar lugar a una cantidad de problemas importante. Uno es la gestión informática de clientes esporádicos. Si tengo un cliente que sé que va a venir un sólo día y quizás no aparezca nunca, ¿realmente interesa crearle una ficha de cliente en el sistema? ¿Realmente merece la pena esa inversión de tiempo y de distorsión de información en el sistema?
El día que mi padre, fundador de la empresa, me planteó este problema, pensé que lo mejor era dar de alta a todos los clientes con ficha propia en el sistema, fueran o no esporádicos. Sin embargo, esta aproximación tiene problemas importantes.
- La agenda de clientes puede llegar a hacerse inmanejable, con cientos de registros de clientes que nunca se volverán a utilizar.
- Se tendrán además, registros inconsistentes. Inevitablemente todos tendemos a no incorporar toda la información de un cliente esporádico... total, si no va a volver a venir, ¿para qué complicarnos introduciendo toda la información?
Por otro lado, almacenar todos los clientes tiene otra serie de ventajas
- Un funcionamiento lineal del sistema informático (para crear una factura siempre debe existir clientes creados)
- Una agenda de clientes potenciales (ya que fueron clientes alguna vez nuestro) que nos puede permitir rescatarlos en el futuro.
En nuestro caso optamos por una solución intermedia. Nuestra agenda de clientes presenta una estructura relacional 1 a muchos, con una tabla que gestiona la información del cliente, y otra las posibles direcciones (o sucursales) de ese cliente. Para los clientes esporádicos, introduje una modificación en el programa, que permitiera la creación de un único cliente mostrador, pero con múltiples direcciones para clientes esporádicos directamente desde facturas, albaranes o presupuestos. La solución es efectiva.
Al plantear la mudanza a OpenBravo u OpenXpertya o cualquier otro ERP, esta opción deja de estar disponible para nosotros. A no ser que la implemente... me lo estoy pensando.
Continuando con los ERPs…
He estado estos días probando OpenXpertya y OpenBravo. La verdad, es que se nota el núcleo común de ambas, Compiere. La filosofía de trabajo en ambas es igual (la forma de configurar las entidades o clients, por ejemplo es igual en ambas, el workflow, o los sistemas de navegación). Hay diferencias. Presento algunas.
Qué me gusta de OpenXpertya
- Su entorno de escritorio en Java. OpenBravo sólo tiene entorno web, y el trabajo se hace algo más incómodo. OpenXpertya ofrece tanto la interfaz web, como la interfaz Java, lo que se agradece. Hay detalles que pulir, pero si me decanto por esta herramienta, iré corrigiendo los bugs que encuentre, y subiéndolo a OpenXpertya (si me dan permiso).
- Integrado con herramientas en OpenOffice.
- Muy enfocado al mercado español.
Qué no me gusta de OpenXpertya
- La comunidad que hay detŕas, debe ser escasa. Sus foros tienen muy poca actividad (escasamente 1 o 2 mensajes al día, algunos hace meses que no se actualizan). Su wiki es bastante pobre aún.
- La propia respuesta comercial no parece fuerte. No me han respondido aún a peticiones para un soporte comercial.
- Carece de un módulo de producción, como sí tiene OpenBravo.
Qué me gusta de OpenBravo
- Su módulo de producción. Me parece un buen punto de partida para implantar el ERP en centros productivos.
- Su interfaz web está mucho más cuidada que la de OpenXpertya... sin embargo no tiene entorno de escritorio, lo que para mí es un handicap.
- Su comunidad parece más viva. Su wiki es bastante más completo que el de OpenXpertya y ayuda bastante más. Sus foros, presentan algo más de actividad.
- No necesitas JBoss para hacerlo funcionar. ¿Realmente usa OpenXpertya EJB o similares para necesitar un servidor de aplicaciones?
Qué no me gusta de OpenBravo
- No tiene entorno de escritorio.
- No parece tan enfocado al mercado español (aunque es desarrollado por una empresa española).
- No tiene (o no lo he encontrado) integración con OpenOffice.
Seguiremos comentando...
Elección de un ERP en artes gráficas
Existen varios ERPs de conocido prestigio en el mercado español, como por ejemplo Inextrama (basado en SAP), Optimus (creo que realizado en MySQL y sobre python...), Palmart... Creo que cualquier industria gráfica de mediano tamaño necesita de un ERP con el que gestionar su operativa diaria.
Curiosamente, nosotros no tenemos ningún ERP tal cual implementado, y sí una serie de herramientas desarrolladas por mí en Qt para presupuestar, facturar...
Necesitamos uno. Y como los de pago no me acaban de convencer (demos demasiado... orientadas, sin posibilidad de utilizarlo y saber si realmente puede adaptarse a nuestras necesidades) y dado que uno de los módulos más complejos (el de presupuesto) lo tengo realizado, hemos decidido implementar un ERP opensource al que acoplar nuestros módulos existentes.
Entre los ERP opensource existentes, estoy valorando tres.
De ellos AbanQ es el que me parece menos evolucionado. Es un desarrollo realizado en C++ con las librerías Qt, y con soporte de varias bases de datos. Sin embargo, me parece que sigue un desarrollo demasiado lineal (es como si me faltara la interrelación entre todas las tablas) y que, aunque muy modular y ampliable, está aún por detrás en funcionalidad.
OpenBravo y OpenXpertya provienen de una misma base, Compiere, proyecto ERP también en software libre, y que ha tenido un fork, Adempiere. Son proyectos robustos, realizados en Java, "relativamente" modulares, y ampliables. OpenXpertya está enfocado casi exclusivamente frente al mercado hispanoamericano (España y Latinoamérica), a diferencia de OpenBravo, lo que lo sitúa en una posición de ventaja frente a esta. OpenXpertya cuenta además con un cliente pesado Java (de escritorio) frente a OpenBravo que sólo tiene interfaz web. Esto es una ventaja añadida para OpenXpertya. Sin embargo, la documentación alrededor de OpenBravo parece más extensa (OpenXpertya tiene un manual de pago de la versión 1.9 y va por la 2.2...), y su comunidad parece mayor que la de OpenXpertya. Estos son factores muy importantes.
Sigo analizando y comentando...
Tendencias en el papel impreso: Acabados
La publicidad nos inunda... está claro. Hoy día es posible recibir publicidad en el móvil, y se obtienen unas imágenes o textos (a través de mensajes de texto o cualquier otro medio de transmisión) que pueden estar en múltiples resoluciones, tamaños o colores. Generalmente, la mayoría de nosotros, borramos ese mensaje (bastante molestos por recibirlo) sin prácticamente verlo. Lo mismo ocurre con el SPAM (de hecho, ninguna empresa seria se atreve a poner su publicidad en SPAM por lo dañino que es para su imágen). Bastante molesta es también la publicidad en las páginas web (de hecho, los nuevos navegadores utilizan bloqueadores anti-publicidad).
Esto ocurre cuando el soporte en el que se transmite la información es de coste muy bajo, como son los electrónicos: se satura el medio, y deja de ser válido para publicidad (o al menos su efectividad es muy reducida, lo que se compensa con cantidad de la misma, que provoca un círculo vicioso de rechazo por saturación).
El papel presenta una ventaja... si se sabe utilizar. Un folleto en un papel con un acabado adecuado, genera una sensación diferente en muchas personas. Primero, porque el papel se siente como algo físico (frente a la publicidad online... que da una sensación más etérea... son letras o dibujos en una pantalla fácilmente eliminables). Se estimula además, no sólo la vista (como ocurre con medios electrónicos), también se estimula el tacto, e incluso el olfato. Por tanto, creo que el papel sigue siendo un soporte comercial perfectamente válido. Voy a presentar algunos de esos acabados.
Uno de ellos es por ejemplo, el plastificado del papel. Tras el proceso de impresión puede utilizarse un acabado conocido como plastificado. Básicamente consiste en aplicar una película o lámina muy fina de PVC sobre la superficie del papel (generalmente toda la del impreso). Éste proporciona al papel un tacto particular, sedoso en algunos casos. Además, el color impreso adquiere una vistosidad especial y se consigue una mayor calidad en el impreso en general. El plastificado además protege el papel, proporcionándole una sensación más compacto (como si el gramaje del papel hubiera aumentado... realmente es así, la película tiene peso!). Existen dos tipos de plastificado: mate y brillo. Eso sí, para aplicarlos hay que tener en cuenta que no todos los papeles aceptan el plastificado, y que además deben respetarse los tiempos de secado de tintas (lo que hace imposible aplicarlos en trabajos de hoy para mañana).
Miedo a los cambios
Es realmente interesante apreciar los tipos de emprendedores o empresarios existentes. Y es especialmente interesante observar las diferentes decisiones que estos toman, aunque algunas de esas decisiones parezcan nadar contracorriente.
Probablemente, el mayor cambio introducido tecnológicamente en las últimas décadas en el mundo de las artes gráficas ha sido la introducción del CtP (Computer to Plate). El CtP es el método más utilizado hoy día para la creación de las planchas necesarias en la impresión offset. Este método proporciona varias ventajas significativas frente al método predecesor (filmación y fotolitos o el más avanzado CTF) sobre todo en imprentas que proporcionan color: registro cromático casi instantáneo en máquina, evitar problemas típicos de las películas como el tener que detener la máquina de impresión porque existen marcas de polvo o arañazos, o la no existencia de ganancia de punto.
Pero quizás la ventaja más importante es la reducción drástica de los tiempos de generación de planchas y de preparación de máquina. Y esta es una variable fundamental en procesos industriales. Lo que me sorprende es que una ventaja competitiva como esta, no sea aprovechada aún por muchas industrias gráficas, que se mantienen en métodos más clásicos.
Evidentemente, no todo es tan sencillo, existen dificultades para dar un paso así:
- Coste de la inversión a realizar
- Reconversión del personal, y necesidad de actualizar conocimientos
- Desconfianza ante una nueva tecnología (mejor lo malo conocido, que lo bueno por conocer...)
El cambio siempre es complicado, pero es necesario...
La sostenibilidad del mercado del papel
Hace unos meses tuve la oportunidad de conocer una de las fábricas de papel más importante del mundo. La fábrica que el grupo portugués Portucel Soporcel tiene en Setúbal nos permitió ver de primera mano cómo se fabricaba el papel utilizado para aplicaciones ofimáticas y comerciales (papel de folio para oficinas, bobinas para impresión de revistas, o papel el pliegos grandes para impresión de libros, folletos...).
He de decir que, desde que estoy en este mundo tenía una especial preocupación por el tema medioambiental. Todos tenemos en mente la tala indiscriminada de árboles, la destrucción del amazonas... Sin embargo, conocí allí a una persona que me dijo algunas cosas que me hicieron replantearme algunas ideas prefijadas:
- El único papel válido para fabricación de papel para oficina de calidad es el Eucalyptus Globulus. No todos los bosques que se destruyen son de este tipo de árbol. Esto es así por las especiales características de sus fibras.
- Este grupo utiliza su propia plantación de eucalipto para fabricar el papel. Para ello, poseen casi un 1% de la superficie portuguesa con este tipo de plantas (En Galicia y Portugal la población de eucaplito es enorme).
- El eucalipto, cuando se tala, no se tala completamente, de modo que un eucaplito puede soportar 3 talas proporcionando papel de calidad. Tras esas tres talas, se replanta un eucalipto nuevo. El crecimiento de un eucalipto hasta dar materia de calidad para un papel es de entre 7 y 10 años.
- Dado que la superficie de árboles de la empresa es de su propiedad son los más celosos guardianes de que ningún incendio forestal destruya su materia prima.
- La legislación europea obliga, cuando se planta ecualipto en una superficie, a plantar también otros cultivos para así evitar la desecación que producen (requieren 30 litros de agua diaria) o el efecto sobre otras especies por sus compuestos terpérnicos. Así, este grupo posee también extensiones de olivos o viñedos que utilizan como materias primas para otras empresas filiales (vinícolas, olivareras...)
Sin embargo, son muchas las voces críticas frente a este tipo de plantación. Aquí tenemos un ejemplo.
Que cada uno extraiga sus propias conclusiones...
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